作者：亚德里安·弗海姆
文件格式：CHM
文件大小：131KB
发布时间：2008-01-22 21:30:52
著名的心理学家、作家及新闻主播亚德里安·弗海姆并没有故弄玄虚、高深论道；相反，他扫清了围绕体态交流而引发的各种夸张的说法和通常的错误理解，向读者揭示了体态语言这一别有天地且相当有效的沟通方式的直正含义。
人们是怎样在非言语交流中流露出态度、情绪和个性等信息；何时、何地适度使用体态语言进行沟通；眼睛是心灵的窗户，脸是人们的标签……多样体态符号隐喻丰富含义；着装、首饰甚至所选择的香水都有传递个人信息。 ...
作者：章义伍
文件格式：PPT
文件大小：292KB
发布时间：2008-01-22 21:29:57
在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。本书以此为出发点，致力于为您打造一套适合形形色色下属的领导模式，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。 ...
作者：吴甘霖 邓小兰
文件格式：TXT
文件大小：73.7KB
发布时间：2008-01-21 23:33:03
中层培训团购图书之首选！
同名课程受到企业和政府部门的普遍欢迎！
中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压” ...
作者：余世维
文件格式：RMVB
文件大小：1.06MB
发布时间：2008-01-21 23:30:07
很多企业管理者只能算是“领导”，能称得上“领袖”的少之又少。领袖和一般人有什么不同？什么人可能会成长为领袖?成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖“根性”。
“根性”就是根本性格，仿佛一棵大树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。性格决定命运，人们? ...
作者：章义伍
文件格式：DOC
文件大小：268KB
发布时间：2008-01-21 23:26:39
在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。本书以此为出发点，致力于为您打造一套适合形形色色下属的领导模式，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。 ...
作者：阿姆斯特朗
文件格式：CHM
文件大小：153KB
发布时间：2007-12-19 21:54:19
在当今这个飞速变化、充满不确定性的时代中，即使是最有经验的经理也需要不断了解管理的最新发展，不断提高管理能力。无论你多么优秀，或者你认为自己多么优秀，看过本书，你总有机会提高自己，成为更出色的管理者。本书作者是若干专业管理协会的成员，并具有担任管理者职务的丰富经验，出版过许多本管理领域的著作。 ...
作者：科恩 布拉德福特
文件格式：PDF
文件大小：12.4MB
发布时间：2007-12-01 10:35:24
在现代社会中，领导者影响下级不仅靠“硬”权力，而且要靠“软”权力，领导者的人格个性、资历能力、业务专长和领导艺术专长等都能给自己带来“软”权力。本书通过对影响力模型及影响力理论在实际生活中的应用的介绍，你可以学到如何通过自身良好的品德、人格、能力、知识和情感等综合素质和行为体现，来建立领导威信，并从情感上影响周围的人，使他们团结在自己周围。 ...
作者：彼得·德鲁克
文件格式：PDF
文件大小：7.01MB
发布时间：2007-11-17 16:16:23
《卓有成效的管理者》的基本观念：
对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
管理者，就必须卓有成效。
卓有成效是可以学会的！
如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管 ...
载入中...
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