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现场改善：低成本管理方法

现场改善：低成本管理方法

作者：今井正明　文件格式：PDF　文件大小：2.04MB　发布时间：2008-01-25 22:37:53

世界极的改善大师今井正明认为，提升质量的改善焦点是在企业运营的业绩中，最具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备，只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。 ...

项目成本管理

项目成本管理

作者：孙慧　文件格式：DOC　文件大小：298KB　发布时间：2008-01-23 22:21:37

本书以项目成本管理过程为主线，全面系统地阐述了项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本管理的理论框架；项目资源需求的特点，项目资源计划的编制，资源单价；项目成本估算类型、成本估算的技术路线和方法；项目成本预算的特性，项目成本预算的编制；项目成本会计核 ...

共2条 [第1页/共1页] (每页15条)

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